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经典案例
金隅集团项目案例分享
时间:2019-05-11


      一、公司简介

      中国企业500强和世界建材企业100强的大型综合性产业集团,两个资本市场平台(A+H股),60余家独资及控股公司国家重点支持的12家大型水泥企业(集团)、中国水泥“十强”企业、全国最大的建材制造商之一。

      集团下设四大主业务板块:

      金隅水泥及预拌混凝土板块是北京金隅集团(股份)公司的核心产业之一,产销网络覆盖北京、天津、河北、河南、山西、山东、内蒙、吉林、新疆等省区。
      房地产板块拥有4家二级控股子公司,19家三级公司,业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、销售代理等相关行业。
      地产与物业板块为金隅股份公司一体化产业链的重要组成部分,在提升房屋地产经营收益、实施转型企业整合和支持其它板块发展方面发挥独特作用。
      新型建材与商贸物流半块,“生产园区化、产品高端化、产业规模化、销售集成化、管理精细化” 独特的发展模式。

      二、项目概述
      华科诚信与金隅集团长达10年的持续经营,自2009年从U8升级NC56实现全集团财务集中管控开始,先后完成了对下属各个业务板块的信息化建设。


      金隅集团在2018年,积极响应京津冀一体化的建设号召,先后对河北冀东发展集团和天津建材集团进行并购重组,在如此快速扩张的步伐下,在新的发展形式下寻求新的管控方式。

      三、项目目标

      财务管理作为企业集团管理最重要的管理活动,是影响企业战略实现的重要因素,在 “四化一体”的总体信息化发展战略指引下,金隅集团对财务管理系统进了升级拓展。通过此次信息化升级,实现重构集团财务管控平台,落实集团信息化发展战略。


      四、项目方案

      在原信息化基础上,升级财务管理系统,并与业务系统充分集成,实现业务财务全面一体化,成为对集团财务管理质量落地的完整支撑。


      搭建统一的信息化平台,集中部署,实现集团+业务板块+核算组织三级管控。


      五、项目价值

      ☛ 加快金隅集团财务管理重点向管理会计转型

      ☛ 技术融合与创新

      ☛ 强化集团管控模式

      ☛ 促进管理规范化

      ☛ 满足未5-10年发展支撑

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