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经典案例
龙湖地产集团管控实践分享
时间:2019-05-11
    一、公司简介
    龙湖集团1993年创建于重庆,发展于全国,业务涉及地产开发、商业运营、物业服务、长租公寓等领域。2009年,龙湖地产有限公司(股份代码:960)于香港联交所主板上市。截至目前,集团拥有雇员19,000余人,业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中36个城市,累计已开发项目超过200个,已开发面积超过7700万平方米,待开发土地储备超5000万平方米。2017全年合同销售额1560.8亿元人民币,经营规模和综合实力居中国房地产行业前列。秉承“善待你一生”的经营理念,龙湖以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内同行的尊重和赞誉,集团连续5年获得“中国房地产开发企业综合实力十强”、多次入选“福布斯亚太区最佳上市公司50强”,2017年更成为境内外全投资级民营房企。


    二、项目概述

    对龙湖地产进行了NC系统升级并与内部的相关业务系统进行对接,保证数据快速准确的传入NC系统并自动生成凭证凭证,提高了数据的准确性和及时性,同时在业务系统中显示对应的凭证号,便于数据的追溯。


    三、项目升级目标

    • 集团统一管控

    1)统一科目体系后,未来增加和修改会计科目、辅助核算均需提交审批流程,由集团统一操作;

    2)项目、客商、银行账户等基础档案,未来均由统一的门户和主数据管控;

    3)现有的接口映射规则为地区自行设置,未来由集团统一设定,以保证核算统一;

    • 业财一体自动化

    1)对现有接口的改造,并对目前业务情况新增了接口,如商运、物业的付款端等;
    2)对内部往来对账、资金计划、商运和物业的项目管理报表、账龄分析表、银行余额调节表自动出具;
    3)每个账套会有地区和行业属性标签,以便按板块进行统计分析;

    • 功能应用点优化

    通过多轮调研向地区搜集的一线需求,多为功能性或细节性的需求,如凭证回收站、跨年查询、辅助自动带出、协同优化等七十多条需求,大部分均可通过升级NC实现。


    四、项目方案

集团财务管控

    集团财务部职能:统一核算规则、财务数据分析

    ☛ 集团按各地产、商业、物业、创新等板块的核算要求的统一建立集团科目体系。

    ☛ 龙湖科目体系集团严格控制,下级单位引用集团下发的到各板块的会计科目。

    ☛ 集团根据各行业板块的特性将各行业适用的会计科目下发到各业务板块。

    ☛ 下级单位不允许对会计科目及辅助核算进行增删改操作,科目及辅助核算有特殊需求时需要在NC系统中向集团申报。

    ☛ 满足不同行业板块企业核算需要。

    ☛ 统一集团科目便于集团统计分析、合并报表的快速处理。


     • 数据接口流程

    ☛ 让专业的系统做专业的业务,让财务系统融合前端业务数据。

    ☛ 一对多式的业财一体集成需求,对财务平台建设的性能、方案全面性等提出较高要求。

    ☛ 分散式主数据管理模式保障了数据源的唯一性,也满足了主数据的统一性,是ESB模式的敏捷应用。


    • 实现效果

    ☛ 多口径统计

    ☛
帐表一体化


    ☛
内部对账表


    • 项目价值

    ☛ 集团统一核算

    ☛ 集成业务系统提升效率

    ☛ NC对管理类系统的数据支持

    ☛ 系统实用性提升

    ☛ 实现板块取数

    ☛ 未来多口径出具合并报表

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