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经典案例
英利集团BI应用实践
时间:2019


    一、企业简介 

    英利集团1987年成立,1998年进入太阳能光伏发电行业,以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命,力推光伏平价上网,依托长期积累形成的创新优势、技术优势、管理优势、品牌优势和文化优势,发展成为一家集光伏组件制造、光伏系列产品开发与应用、电站整体解决方案提供及建设运维、低碳清洁能源开发利用、城市运营服务及新型城镇化建设以及酒店餐饮、现代金融和绿色物流为一体的综合性产业集团。 

    英利集团总部位于河北保定,在衡水、蠡县建有产业园区,在天津建有出口基地,在海南建有高效太阳能电池研发和生产的高科技生产基地。


    二、数字化转型动因 

    由于涉及光伏、服务、等三大业务板块17个直属单位,上报指标、格式难以统一,数据的准确性存疑,且存在较长的滞后性,对集团领导决策、板块管理者经营管理产生较大影响。 

    1)英利集团下属单位应用系统较多,包含U8、K3、EAS、K3cloud、NC等多类型多版本财务系统,以及合同、售楼等业务系统; 

    2)系统功能及数据仅能满足日常核算需求,集团对下属单位的管理和监控主要通过手工报表上报。 


    三、总体应用流程 


    以财务场景为核心,配套业务、人力两大数据模型,建设英利集团+直管单位多层级穿透,实现横纵立体式数据主题分析: 

    • 通过基础信息、财务报告,实现管理者对财务状况的监控; 

    • 通过对生产、销售、采购分析,实现对业务经营的监控; 

    • 通过人员分析,为人力资源政策的制定提供了有力的依据。 

    • 通过投入产出分析,使管理者掌握业务执行情况; 


    四、关键应用场景 

    • PC端 



    • 微信端 



    • 数字化决议厅大屏 




    五、关键应用价值 

    • 建立了集团数据池,统一了数据报送,实现了经营可视化

    • 汇集了7大业务系统,涉及76家公司和13个数据库,200多个账套的财务数据

    • 搭建数据采集链路976条,建立数据分析集市40个

    • 完成3个板块与13个分公司的财务数据BI基础建设 

    • 实现数据采集、编报周期从各公司8-10天的繁重劳动缩减到2天

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