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经典案例
美吉姆优化协同 强管控案例分享
时间:2019-09-24


    一、企业简介 

    美吉姆于1983年由威廉凯普林(William Caplin)和 雅可夫、苏西 谢尔曼夫妇(Yakov & Susi Sherman)共同努力合作创立,开始的两家中心位于加利福尼亚的圣莫尼卡市和范奈斯市。利用其在儿童早期教育、运动机能学、体育、舞蹈以及体操领域的专业经验,研发出了一套完整的符合孩子天性的课程体系和教学设备,旨在通过每周一次的结构性课程,帮助孩子构建强健的体魄,培养良好的社交能力,同时树立自尊心和自信心。 

    2009年,美吉姆来到中国,并迅速占领了中国高端早教市场。经过短短3年的发展,美吉姆(中国)的会员人数就突破了10万人,并在此后的几年里持续保持稳步快速的增长。截止到2018年底,共400多家美吉姆国际儿童教育中心遍布全国30个省、市和地区,美吉姆的品牌影响力逐年提升,成为越来越多中国家庭喜爱的早教品牌,客户满意度也稳定在较高的水平。

   

    二、数字化转型动因 

    现有管理架构下,账表分离业财管理已经无法满足集团管控需求,且大量的手工账务处理,系统与系统之间各自独立,形成信息孤岛。无论是业务管理模式还是信息化建设,都以无法支持快速扩张的发展战略。需求通过先进的信息化手段,强化总部管控职能,打通信息壁垒。 


    三、总体应用流程

    通过信息化平台,建立集中核算体系,运用信息化工具,连接财务、业务系统,实现从业务前端到财务管理后台的一体化管控体系建设。 



    四、关键应用场景 

    ☛ 集团财务监控 


    ☛ 银行流水自动认领 


    ☛ 业务协同MOP 



    五、关键应用价值 

    • 集团资金集权,支付权限上收,对分中心资金流监控 

    • 优化业务协同,加强企业内控

    • 整体效率提升,8个分中心会计即可完成全国门店的日常核算工作


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