千亿国企的数字化之路
多元化轻工业集团，建立“集中管理和兼顾业务灵活”的财务管控模式
标准化先行，财资数字化平台构建智能财务管理体系
平台升级，管控体系重塑，业财税资一体化应用
智慧供应链整合服务集团
大型房地产开发及城市综合运营服务集团
承接毕马威进行交付,标准化提升为首要目标
华科与“地球卫士”携手12年，共筑数字化之路
强化集团管理咨询助力数字化转型，上市+民非监管双重支撑
高端早教企业，财务中台+管理后台多项自动化赋能财务
超大型集团业财融合，对接40余套系统，千余账套自动核算
多品牌服饰运营企业，强化企业财务管控
承接普华咨询成果，推动整体财务转型为首要目标
承接毕马威咨询成果，标准化提升为首要目标
咨询交付一体化，业财融合为首要目标
咨询交付一体化,风险管控为首要目标
人员集中、统一办公，以降本增效、资源释放为首要目标
基于NC65系统构建全集团全业务财务共享
百万级数据按日对账，资金清分收入确认自动化，支撑上市精细化管理
搭建财务中台，IT促融、财务提效、服务提质
大型直播电商集团，基于财务中台实现业财税一体化融合
专业忠诚度管理服务商，基于财务中台实现业财融合规范管理
财务中台一点连接多渠道平台，自动对账一键提升财务效率
数码电子电商商贸型企业，对账结算一体化
千亿国企的数字化之路，顶层规划，多业态分级管控
多年多期持续数据应用建设，打造数据运营管理体系
打破业财数据壁垒，构建数据分析体系，赋能经营分析与预警
数字化赋能供应链全流程管理，辅助业务运营，支撑经营决策
构建业财税资分析平台，助力企业业务运营分析与经营决策支持
汇聚融合多套系统数据,统一清洗转换,构建决策分析平台
以下为华科诚信受邀出席"多维应对减税降费新局面--2019第十四届企业财税管理创新大会"（由F-Council协同共享企业服务（上海）股份有限公司发起组织）时所做的演讲内容，特此做回顾与分享。
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