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华科诚信交付体系采用大项目经理三支柱交付模式，即项目经理总负责，方案经理专业化设计，开发经理统筹开发，在整个交付过程当中，华科有一套严格和精细化的PMO管理体系，按照整个项目里程碑的设定，严格的保证项目质量并监控项目风险。通过管理机制来把项目存在的一些风险消化在项目建设过程当中。
项目经理统筹目标管理/客户经营
资源调配/进度把控
项目资源管理PMO项目里程碑监督、工时记录，精细化项目质量考核
专业方案支撑需求分析/价值规划
方案设计/系统落地
经验沉淀成果转化领域专业知识+行业化解决方案输出复用
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